Die Projektplanung ist ein kollaborativer Prozess und erfordert eine ständige Kommunikation zwischen unserem Team und den Projektbeteiligten. Um den Erfolg sicherzustellen, ist es unerlässlich, dass alle Beteiligten sich an den ursprünglichen Plan halten, an regelmäßigen Lagebesprechungen teilnehmen und erkennen, dass Anpassungen an die Vorgehensweisen im Laufe des Projekts gegebenfalls erforderlich sind.

Unsere Projektplaner legen Projektablaufpläne fest, die sich an die zeitlichen Anforderungen des Projekts halten und einen kritischen Pfad zur Fertigstellung des Projekts bieten. Unsere Planer optimieren die Arbeitsabläufe, die für das Design, die Beschaffung, den Bau und die Inbetriebnahme des Projekts erforderlich sind – und stellen somit sicher, dass Projekte termin- und budgetgerecht umgesetzt werden.

Wir sind zur Berechnung und Kontrolle der Gesamtprojektkosten verpflichtet. Unser Projektsteuerungsteam wendet bei jedem Projekt eine Reihe proprietärer Grundsätze und Prozesse an, um die Kostenverwaltung über den gesamten Lebenszyklus des Projekts zu gewährleisten.

Unser umfassendes und funktionsübergreifendes Team nutzt seine langjährige Projekterfahrung und unsere proprietäre Datenbank für die Kostenkalkulation, um kostengünstige Finanzierungspläne und zuverlässige Kostenanalysen zu erstellen. Unsere bewährte Veranschlagungsmethodik bietet genaue Prognosen über den gesamten Lebenszyklus des Projekts.

Unser System für die Fortschrittsbewertung von Projekten ermöglicht dem Projektleiter, den Projektplanwert (Budget) der zu verrichtenden Arbeit, den Istwert der abgeschlossenen Arbeit und den Fertigstellungswert der physischen Arbeit zu verstehen. Zusätzlich zur Fortschrittsbewertung von Projekten nutzen unsere Experten Projektausführungspläne, Projektsteuerung und Arbeitspläne, um ein effizientes vollständiges Projektmanagement zu gewährleisten.

Die Möglichkeit von Änderungen ist bei allen Projekten vorhanden. Ein ordnungsgemäßes Änderungsmanagement erfordert eine starke und erfahrene Führung und die Unterstützung von soliden, bewährten Verfahren und Systemen. Wir bieten einen einheitlichen Ansatz zum Änderungsmanagement, der auf unserem branchenführenden Projektabwicklungssystem beruht.

Unser einheitlicher Ansatz zum Änderungsmanagement bietet dem Kunden die folgenden Vorteile:

• Frühes Erkennen von Änderungen und deren Ursachen vor der Umsetzung.
• Die Fähigkeit, die Auswirkungen der vorgeschlagenen Änderungen zum Kosten- und Zeitplan schnell zu quantifizieren und Entscheidungsfindungen wirksam zu unterstützen.
• Ein klares Prüfprotokoll aller eingetretenen oder nicht eingetretenen Änderungen.
• Überwachung und Verfolgung des Umfangs der laufenden Änderungen des gesamten Portfolios von Projekten.
• Durchgängige Kommunikation mit dem Projektabwicklungsteam über die Auswirkungen der Änderungen auf die Projekte

Wir wenden das Risikomanagement-Modell des Project Management Institute (PMI®) an, das die folgenden fünf Prozesse umfasst: 

• Risikoerkennung: Wir führen Sitzungen zur Risikoerkennung mit dem Interessenvertreter-Team durch, um ein Risikoregister zu erstellen.
• Qualitative Risikoanalyse: Wir bewerten jedes Risiko qualitativ und zeichnen die Ergebnisse in einem Risikoregister auf.
• Quantitative Risikoanalyse: Wir analysieren die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Auswirkungen auf Sicherheit, Kosten, Zeitplan und Qualität und zeichnen die Bewertung im Risikoregister auf.
• ​​Risikobewältigungsplanung: Wir legen einen Maßnahmenplan für jedes Risiko fest. Typische Maßnahmen umfassen Vermeidung, Akzeptanz, Verringerung und Übertragung. Risikobewältigungspläne werden dem Projektteam zur Umsetzung übergeben.
• Risikoüberwachung und -steuerung: Wir werden die Risikoregister und Risikobewältigungspläne mit dem Interessenvertreterteam überprüfen. Wir identifizieren neue Risiken, bewerten die Wirksamkeit der Risikobewältigungspläne und entfernen Positionen vom Risikoregister, die über keine Eintrittswahrscheinlichkeit verfügen.